為進(jìn)一步了解各基層企業(yè)貫徹落實《集團(tuán)年輕干部培養(yǎng)三年行動計劃（2023年-2025年）》（以下簡稱“三年行動計劃”）情況,，摸清集團(tuán)年輕干部人才隊伍底數(shù),，8月15日下午，集團(tuán)黨委召開年輕干部人才工作調(diào)研座談會,，開展“三年行動計劃”中期調(diào)研,，集團(tuán)黨委副書記徐飛出席會議并講話。集團(tuán)黨群部負(fù)責(zé)人,、各子公司黨組織書記,、組織人事工作分管領(lǐng)導(dǎo)及組織人事部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上,，18家子公司黨組織書記圍繞本單位年輕干部人才隊伍建設(shè)情況以及落實“三年行動計劃”情況進(jìn)行了匯報交流,，實事求是談經(jīng)驗、查不足,、定舉措,，為下一步工作開展厘清了思路，錨定了方向,。

徐飛在總結(jié)講話中指出,，集團(tuán)黨委一直以來對優(yōu)秀年輕干部、青年人才的培養(yǎng)工作非常重視,，采取了系列措施來加快推進(jìn)年輕干部人才隊伍建設(shè),，但還存在思路不夠開闊、舉措不夠扎實,、梯次不夠明顯等問題,。

徐飛強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級黨組織要壓實主體責(zé)任,，加快培養(yǎng)造就一支符合集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展需求的優(yōu)秀年輕干部人才隊伍,。一是要持續(xù)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)識別,，做到“薪火相傳,、后繼有人”。各單位要把黨管干部,、黨管人才原則落到實處,，加強(qiáng)對年輕干部人才隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計和整體規(guī)劃；要將“備”和“用”有機(jī)結(jié)合起來,，定期開展人才工作調(diào)研,，建立“近期可用、中期培養(yǎng),、長期關(guān)注”的后備干部隊伍,；要注重分類儲備,，科學(xué)確定今后的培養(yǎng)方向，落實差異化培養(yǎng)舉措,。二是要系統(tǒng)培養(yǎng),、突出實踐，做到“深耕細(xì)作,、墩苗壯骨”,。要建立“菜單補(bǔ)短式”培養(yǎng)模式，制定務(wù)實管用的培訓(xùn)計劃,；要建立“實踐歷練式”培養(yǎng)模式,，積極開展項目攻堅、課題研究,、技術(shù)創(chuàng)新,、應(yīng)急演練等活動；要建立“多崗交流式”培養(yǎng)模式,，為有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部和青年人才多渠道搭建鍛煉成長平臺,。三是要加壓擔(dān)子、果斷選用,，做到“用當(dāng)其時,、用其所長”。要樹立鮮明導(dǎo)向,，注重在基層一線,、攻堅克難和艱苦環(huán)境中考察識別干部；要完善選拔機(jī)制,，著力破除論資排輩,、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念,，大膽任用優(yōu)秀年輕干部,；要科學(xué)考核評價，制定科學(xué)合理的年輕干部,、青年人才考核評價機(jī)制,，激勵年輕干部人才腳踏實地干事創(chuàng)業(yè)。四是要壓實責(zé)任,、健全機(jī)制,，做到“系統(tǒng)推進(jìn)、嚴(yán)管厚愛”,。要健全“上下聯(lián)動”工作機(jī)制,，黨組織、黨組織書記、組織人事部門各司其職,，有效聯(lián)動,；要健全“過程管控”機(jī)制，對照“三年行動計劃”總綱要求,，分年度確定培養(yǎng)配備數(shù)量和計劃，建立定期分析,、半年復(fù)盤,、年度評估的閉環(huán)工作機(jī)制；要健全“常態(tài)預(yù)警”機(jī)制,，建立青年干部人才經(jīng)常性走訪,、談心談話機(jī)制，積極搭建溝通交流平臺,。